Upravljanje promenama
Ključne kompentencije iz oblasti upravljanja promenama su neophodne u današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, bilo da se u kompaniji implementira nova ideja ili se kompanija adaptira promenama u svom okruženju. Tokom obuke ćete se upoznati sa načinima smanjenja otpora prema promenama i kreirati plan koji će doprineti usmerenosti i efektivnosti sprovođenja programa promena u vašoj kompaniji.
Ne preživljava ona vrsta koja je najjača, niti najinteligentnija, nego ona vrsta koja je najprilagodljivija promenama.
Charles Darwin
Predlog trajanja programa: 2 dana
Ključne prednosti:
- Povećanje spremnosti struktuiranog planiranja i implementacije programa promena
- Dijagnosticiranje glavnih izazova i koraka procesa sprovođenja promena
- Smanjenje otpora ka promenama, izgradnja podrške i istrajnosti
- Instaliranje sistema za nadgledanje i ocenjivanje radne uspešnosti u kompaniji
Glavne oblasti:
- Razumevanje promena u okruženju
- Evaluacija potrebe za organizacionim promenama
- Planiranje programa sprovođenja promena
- Priprema i predstavljanje programa organizacionih promena
- Principi smanjenja otpora i pridobijanje saradnje ključnih ljudi
- Izgradnja kapaciteta upravljanja promenama u vašoj kompaniji
- Dizajn strategije i efektno približavanje vizije
- Implementacija kroz promene u strukturi sistema i organizaciji
- Konsolidacija i primena novog sistema
- Praćenje napretka kroz sistem za ocenjivanje radne uspešnosti
Primeri vežbi i dodatnih razvojnih alata:
- Poslovna simulacija u kojoj učesnici kroz praktičan rad prolaze kroz korake procesa implementacije promena u organizaciji
- 7 Steps Change Management Process – 7 koraka upravljanja promenama - samo-dijagnostički psihometrijiski upitnik
- Efektne check-liste