Profesionalno upravljanje projektima
Poslovanje u novom milenijumu zahteva planiranje, brzinu i fleksibilnost. Kompanije u sve većoj meri koriste upravljanja projektima kako bi što efikasnije koristili svoje resurse. Tokom našeg interaktivnog treninga menadžeri, kroz metodološki pristup i praktične vežbe na projektima iz stvarnog okruženja svoje kompanije, uče i primenjuju efektne tehnike i alate kompletnog procesa upravljanja projektima, od planiranja i organizacije do implementacije.
Lako je putovati kada znaš kuda si krenuo.
Kineska poslovica
Trajanje programa: 2 dana
Ključne prednosti:
- Iniciranje, definisanje i planiranje uspešnih projekata
- Identifikacija praktičnih koraka formiranja produktivnog tima
- Praćenje i kontrola kvaliteta, potrebnog vremena, troškova i rizika
- Zaključivanje projekata na struktuiran i profesionalan način
Glavne oblasti:
- Principi profesionalnog upravljanja projektima
- Iniciranje projekta
- Planiranje projekta
- Metode i tehnike planiranja projekta
- Matrica logike projekta
- Operativni plan projekta
- Glavne odgovornosti projekt menadžera
- Podela poslova i delegiranje odgovornosti u projektnom timu
- Procena potrebnog vremena - deo planiranja najpodložniji greškama
- Razvijanje budžeta
- Optimizacija i zaključivanje plana projekta
- Realizacija i kontrola projekta
- Upravljanje rizicima
- Planiranje sastanaka projektnog tima
- Praćenje projekta
- Kontrola troškova na projektu
- Zaključivanje projekta
- Standardi završetka posla
- Evaluacija projekta
Primeri vežbi i razvojnih alata:
- Praktična poslovna simulacija
- Action vodič planiranja projektom – praktična interaktivna timska aktivnost planiranja projekta iz okruženja učesnika