Praćenje radne uspešnosti i postavljanje ciljeva
Na našem trening programu naučićete pricipe dizajniranja efikasnog sistema praćenja radne uspešnosti i važnost povezivanja postizanja ciljeva sa praćenjem radnog učinka. Kroz brojne interaktivne vežbe i studije slučaja učesnici imaju prilike da planiraju implementaciju sistema koji najviše odgovara strateškom usmerenju i vrednostima njihove kompanije.
Hrabrost je ustati i reći svoje mišljenje drugima; hrabrost je takođe sedeti i slušati šta drugi imaju da nam kažu.
Winston Churchill
Trajanje programa: 2 dana
Ključne prednosti:
- Dizajn efikasnog sistema praćenja radne uspešnosti vaše kompanije
- Detaljno upoznavanje sa procesom, ulogama i odgovornostima
- Uviđanje spone između strateških ciljeva organizacije, praćenja radne uspešnosti i posla koji zaposleni obavlja
- Definisanje očekivanja na nivou posla i kompanije Postavljanje merljivih ciljeva na nivou pojedinaca u saglasnosti sa strateškim ciljevima
- Smanjenje grešaka tokom praćenja radne uspešnosti
Glavne oblasti:
- Značaj praćenja radne uspešnosti
- Povezivanje radne uspešnosti sa poslovnom strategijom
- Segmenti i standardi na nivou posla
- Praćenje radne uspešnosti - procena: veština, znanja, mogućnosti i ponašanja
- Dizajn sistema za praćenje radne uspešnosti
- Kategorije i skale ocena radne uspešnosti
- Action Model 5 koraka postavljanja merljivih ciljeva
- Vremenski okvir i važnost ciljeva
- Principi smanjenja grešaka procene
- Uloge i odgovornosti zaposlenih i menadžera tokom razgovora o radnoj uspešnosti
Primeri vežbi i razvojnih alata:
- Action Model 5 koraka identifikacije i provere postavljanja ciljeva
- Različite primenjive studije slučaja