Postavljanje ciljeva i praćenje radne uspešnosti
Na našem trening programu vizija vaše kompanije biće jasno iskomunicirana, kao i povezanost sa ciljevima na organizacionom i individualnim nivoima. Kroz brojne interaktivne vežbe iz okruženja kompanije, menadžeri će imati priliku da prepoznaju važnost postojećeg sistema i pratećih dokumenata, koje će moći da obogate novo-usvojenim znanjima. Izuzetnim kratkim poslovnim video klipovima, na interesantan i zabavan način učesnici će prepoznati svoje svakodnevne situacije izazova i usvojiti nova rešenja koja će unaprediti rezultate procesa praćenja radne uspešnosti. Povezanost sa strateškim usmerenjima i vrednostima kompanije će postati još jača tokom i posle treninga.
Bez ciljeva i planova kako ih doseći, vi ste poput broda koji jedri bez odredišta.
Fitzhugh Dodson
Trajanje programa: 2 dana
Ključne prednosti:
- Komuniciranje vizije i jačanje povezanosti organizacionih i ličnih ciljeva radi kreiranja "velike slike" i povećanja proaktivnosti
- Povezivanje evaluacije radnog učinka zaposlenih sa poslovnom strategijom, organizacionim i profesionalni ciljevima na nivou pojedinaca
- Prihvatanje uloge menadžera u postavljanju i dostizanju ciljeva
- Dinamično planiranje, postavljanje ciljeva i upravljanje ličnim prioritetima
- Uspešnost u postavljanju ciljeva i prihvatanje svoje uloge tokom praćenja radne uspešnosti
- Veštine i strategije prevazičaženja potencijalnih izazova
Glavne oblasti:
- Hijerarhija ciljeva
- Povezivanje poslovne vizije i strategije sa organizacionim i individualnim ciljevima
- Prioritetizacija ciljeva
- Formulisanje ciljeva
- Postavljanje merljivih ciljeva u saglasnosti sa strateškim ciljevima
- Faktori koji utiču na postizanje ciljeva
- Action Model 5 koraka postavljanja merljivih ciljeva
- Vremenski okvir i važnost ciljeva
- Monitoring/Praćenje rezultata projekta - mera dostignutosti ciljeva
- Ocena radne uspešnosti - procena: ispunjenje ciljeva, veština, znanja i mogućnosti
- Povezivanje radne uspešnosti sa poslovnom strategijom
- Principi smanjenja grešaka procene
- Uloga i odgovornost menadžera tokom razgovora o radnoj uspešnosti
Primeri vežbi i razvojnih alata:
- Action Model 5 koraka identifikacije i provere postavljanja ciljeva
- Različite primenjive studije slučaja
- Specijalizovana struktuirana Action vežba Metod kritičnog incidenta
- Profesionalni kratki trening klipovi za menadžere sa rešenjima i principima prevazičaženja potencijalnih komunikacionih izazova iz realnog okruženja, prilikom razgovora o radnoj uspešnosti zaposlenog
- Planovi akcije na ličnom nivou